ذكاء اصطناعي يؤدي عملًا حقيقيًا، تحت سيطرة بشرية.

جرّبت معظم الشركات أدوات الذكاء الاصطناعي، وقليل منها أدخله في عملية تعمل كل يوم بنتائج قابلة للقياس. نحدد أين يحقق الذكاء الاصطناعي عائدًا في عملياتك، ونختار الحل المناسب أو نبنيه، ونضعه في الإنتاج مع إشراف وسجل تدقيق، وندرّب فرقك على استخدامه.

لمن

الشركات بجميع أحجامها التي تريد الذكاء الاصطناعي في عملياتها اليومية، من الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى البنوك.

ما تحصل عليه

خريطة مرتبة لحالات الاستخدام، وقرار الشراء أو البناء، وأول حالة استخدام في الإنتاج، وفرق مدرّبة.

كيف نعمل معًا

تكليف قائم على مراحل، من التشخيص إلى الإنتاج.

لعلّك تطرح أحد هذه الأسئلة.

تبدأ مشاريع الذكاء الاصطناعي عادة من إحدى هذه النقاط الأربع.

نعرف أن الذكاء الاصطناعي مهم، لكن لا نعرف من أين نبدأ.

تريد قائمة قصيرة بحالات الاستخدام، مرتبة حسب القيمة وقابلية التنفيذ، قبل الإنفاق على الأدوات.

فرقنا تضيّع ساعات في عمل متكرر.

المطابقات، ومراجعة الوثائق، وإعداد التقارير، وطلبات العملاء، وفحوص فتح الحسابات: عمل يستطيع وكيل الذكاء الاصطناعي إعداده ويعتمده شخص.

تجربتنا لم تصل إلى الإنتاج قط.

العرض التجريبي نجح، أما الوصول إلى البيانات والضوابط والمسؤولية فلم تنجح. يحتاج المشروع إلى نموذج تشغيلي، لا إلى نموذج أولي آخر.

يجب أن يوافق الامتثال.

العمل الخاضع للتنظيم أو الحساس يحتاج إلى نقاط موافقة وسجلات وحدود واضحة، مصممة منذ البداية.

أين يحقق الذكاء الاصطناعي عائدًا.

أمثلة لما نضعه في الإنتاج. المنهج واحد في كل القطاعات، أما حالات الاستخدام فتأتي من عملياتك أنت.

المالية والخزينة

  • المطابقة المصرفية وتسوية القيود
  • توقعات السيولة النقدية
  • مراقبة الانكشاف والحدود

الامتثال والمخاطر

  • مراجعة ملفات اعرف عميلك وفتح الحسابات
  • فرز تنبيهات مراقبة المعاملات
  • الرصد التنظيمي والملخصات

العمليات

  • استخراج بيانات الفواتير والعقود والوثائق
  • توقع الطلب وتخطيط المخزون
  • الجدولة وإعداد التقارير

خدمة العملاء

  • فرز الطلبات وتوجيهها
  • صياغة ردود يعتمدها الموظف
  • تحديث قاعدة المعرفة

المبيعات والتسويق

  • تحليل السوق والمنافسين
  • صياغة المحتوى والتقويم التحريري
  • تحديث نظام إدارة علاقات العملاء

الفرق والمعرفة

  • البحث الداخلي في الوثائق
  • الصياغة والترجمة والتلخيص
  • التدريب على أدوات الذكاء الاصطناعي

ما الذي نقوم به.

خمسة مسارات عمل تنقل الذكاء الاصطناعي من الفكرة إلى الاستخدام اليومي.

  1. رسم العمليات والبيانات، وتحديد حالات الاستخدام الجاهزة للنشر.

    نراجع كيف يتدفق العمل بين فرقك وأين توجد البيانات، ثم نرتب حالات الاستخدام حسب القيمة وقابلية التنفيذ والمخاطر.

  2. اختيار النهج: الشراء أو التكييف أو البناء.

    لكل حالة استخدام نقارن الأدوات الجاهزة والمنصات القابلة للتهيئة والوكلاء المصممين خصيصًا، من حيث التكلفة وحماية البيانات والاعتماد على مورّد واحد.

  3. تصميم إشراف بشري ضمن الحلقة.

    نحدد ما يُعدّه الذكاء الاصطناعي، وما يعتمده الإنسان، وما يحدث حين يكون الذكاء الاصطناعي غير متأكد.

  4. تحديد الضوابط ومسارات التصعيد وسجلات التدقيق.

    صلاحيات الوصول والحدود والسجلات، والوثائق التي تتطلبها اللائحة العامة لحماية البيانات وقانون الذكاء الاصطناعي الأوروبي.

  5. التدرج من التجربة إلى الإنتاج، وتدريب فرقك.

    أول حالة استخدام تعمل على عمل حقيقي، تُقاس مقارنة بخط أساس، ثم تتوسع. يتعلم فريقك استخدام النظام والتحقق من عمله.

ما الذي تحصل عليه.

تنتهي كل مرحلة بشيء قابل للاستخدام، لا بعرض شرائح.

تشخيص الذكاء الاصطناعي

مراجعة عملياتك وبياناتك، مع حالات استخدام مرتبة حسب القيمة وقابلية التنفيذ والمخاطر.

مذكرة اختيار الحل

الشراء أو التكييف أو البناء لكل حالة استخدام ذات أولوية، مع التكاليف ومراجعة لحماية البيانات.

تصميم الإشراف والضوابط

نقاط الموافقة ومسارات التصعيد وصلاحيات الوصول وسجل التدقيق.

حالة استخدام في الإنتاج

تعمل على عمل حقيقي وتُقاس مقارنة بخط الأساس المتفق عليه في البداية.

سجلات الامتثال

غرض كل نظام وبياناته ومخاطره وضوابطه، موثقة مع مراعاة اللائحة العامة لحماية البيانات وقانون الذكاء الاصطناعي الأوروبي.

تدريب الفرق

جلسات عملية ليستخدم فريقك الأدوات ويتحقق من نتائجها ويحسّنها.

كيف يسير العمل.

أربع مراحل. تنتهي كل منها بقرار، فلا تلتزم بالمرحلة التالية دون رؤية.

  1. المرحلة 01

    التشخيص.

    مراجعة العمليات والبيانات والفرق، وتحديد حالات الاستخدام وترتيبها.

  2. المرحلة 02

    الاختيار.

    الشراء أو التكييف أو البناء، يُقرَّر لكل حالة استخدام، والتكاليف والمخاطر على الطاولة.

  3. المرحلة 03

    النشر.

    أول حالة استخدام في الإنتاج، مع الإشراف والضوابط وسجل التدقيق.

  4. المرحلة 04

    التبنّي والقياس.

    تدريب الفرق، وقياس النتائج مقارنة بخط الأساس، والتخطيط لحالات الاستخدام التالية.

التمويل في فرنسا

يمكن تمويل مشروعك في الذكاء الاصطناعي.

تستطيع الشركات الفرنسية التي يصل عدد موظفيها إلى 49 موظفًا، ومضى على تأسيسها أكثر من ثلاث سنوات، تمويل مشروع لدمج الذكاء الاصطناعي عبر Prêt Boost Intelligence Artificielle من Bpifrance، وهو قرض بلا ضمانات مخصص لتبنّي الذكاء الاصطناعي: الأتمتة، والتحليلات التنبؤية، وتوليد المحتوى، وتدريب الفرق.

تمنح Bpifrance القرض لشركتك، ويمر الطلب عبر محاسبك القانوني. ونحن نقدم وصف المشروع المحدد النطاق والميزانية اللذين يدعمانه.

tracee مقدم خدمات مستقل ولا تربطه أي صلة بـ Bpifrance. تحدد Bpifrance شروط القرض وقد تتغير، فتحقق منها على موقعها.

اطّلع على Prêt Boost IA في موقع Bpifrance
من 5,000 إلى 100,000 يورو

قيمة القرض.

حتى 49 موظفًا

شركة تأسست قبل أكثر من ثلاث سنوات.

بلا ضمانات

لا يُطلب ضمان شخصي ولا ضمان على الشركة.

من 3 إلى 5 سنوات

مدة السداد، مع فترة سماح تصل إلى 12 شهرًا قبل أول قسط.

لماذا نحن.

براءة اختراع

بنية ذكاء اصطناعي متعددة الوكلاء.

براءة اختراع في مرحلة مراجعة متقدمة تغطي بنية ذكاء اصطناعي متعددة الوكلاء لمنصات الدفع الرقمي: أتمتة تدفقات المعاملات، وتعزيز الأمن، وتنفيذ يراعي السياق.

تكليف جارٍ

الذكاء الاصطناعي والمدفوعات لصندوق أممي.

تقديم المشورة إلى صندوق مناخي متعدد الأطراف تابع للأمم المتحدة بشأن بنية الدفع الرقمي والذكاء الاصطناعي في ست دول من وسط أفريقيا.

الاستقلالية

لا برمجيات نبيعها.

لا يبيع tracee برمجيات ولا يتقاضى عمولات إحالة، لذا فالأداة التي نوصي بها هي التي تناسب بياناتك وميزانيتك وقيودك.

الأسئلة الشائعة

أسئلة متكررة حول دمج الذكاء الاصطناعي.

ما تدفق العمل بوكلاء الذكاء الاصطناعي؟

عملية ينفّذ فيها وكيل ذكاء اصطناعي خطوات بنفسه، مثل جمع الوثائق والتحقق منها وصياغة قرار، بينما يعتمد شخص النتيجة عند نقاط تحددها أنت. وعلى خلاف روبوت المحادثة، يعمل الوكيل داخل أدواتك وفق القواعد التي تضعها.

هل تعملون مع شركات خارج القطاع المالي؟

نعم. خبرتنا الأعمق في التمويل الخاضع للتنظيم، حيث الضوابط هي الأشد، ونطبق المنهج نفسه على أي شركة تريد الذكاء الاصطناعي في عملياتها اليومية، من الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى المجموعات الكبرى.

ما أدوات الذكاء الاصطناعي التي تستخدمونها؟

نحن مستقلون: لا برمجيات نبيعها ولا عمولات إحالة. نوصي بما يناسب بياناتك وميزانيتك وقيودك، سواء أداة جاهزة أو منصة قابلة للتهيئة أو وكيل مصمم خصيصًا على نموذج رائد.

كيف تتعاملون مع حماية البيانات؟

هي جزء من التصميم: أين تُعالَج البيانات، ومن يصل إليها، وما الذي يُسمح للنموذج برؤيته، وما الذي يُسجَّل. نُعدّ السجلات التي تتطلبها اللائحة العامة لحماية البيانات ونحدد التزاماتك بموجب قانون الذكاء الاصطناعي الأوروبي.

هل يمكن تمويل مشروعنا في الذكاء الاصطناعي؟

في فرنسا، تستطيع الشركات التي يصل عدد موظفيها إلى 49 موظفًا ومضى على تأسيسها أكثر من ثلاث سنوات التقدم إلى Prêt Boost IA من Bpifrance، من 5,000 إلى 100,000 يورو بلا ضمانات. ونقدم وصف المشروع المحدد النطاق والميزانية لملف الطلب.

لنبدأ بمحادثة.

ثلاثون دقيقة، بلا عرض تقديمي وبلا التزام. أخبرنا بالعمل الذي تريد أن يتولاه الذكاء الاصطناعي، ونخبرك بصراحة إن كنا نستطيع المساعدة.