Nous avons un mandat, mais pas de définition produit.
Le conseil a validé une direction, stablecoins, tokenisation ou nouveau flux de paiement, et l'équipe doit maintenant la transformer en quelque chose de constructible.
De la contrainte réglementaire à une feuille de route livrable.
La plupart des nouveaux produits financiers s'enlisent entre l'idée et la première ligne de code. Personne n'a écrit ce qu'est le produit, ce que le régulateur autorisera, ni ce qu'il faut construire en premier. Nous faisons ce travail avec vous et remettons un plan que vos équipes ingénierie et risque peuvent exécuter.
Pour qui
Banques, fintechs et plateformes d'actifs numériques qui préparent un nouveau produit ou un nouveau marché.
Vous obtenez
Un brief produit, une architecture cible, un périmètre de conformité et une feuille de route séquencée.
Comment nous travaillons
Une mission au forfait organisée en jalons, ou une mission embarquée dans votre équipe pendant la conception.
Vous vous posez sans doute l'une de ces questions.
La stratégie produit est le point de départ de la plupart de nos missions. Voici les quatre situations que nous rencontrons le plus souvent.
La conformité dit non, et personne ne sait exactement pourquoi.
Les règles existent, mais elles n'ont jamais été traduites en exigences produit que vos designers et vos ingénieurs peuvent suivre.
L'ingénierie veut des spécifications. Le risque veut une cartographie des contrôles.
Deux équipes s'attendent mutuellement. Il vous faut un seul jeu de documents sur lequel les deux peuvent travailler.
Nous devons choisir avant d'engager le budget.
Construire ou s'associer, quel agrément, quel marché d'abord. Les arbitrages doivent être écrits avant que l'argent soit dépensé.
Ce que nous faisons.
Cinq chantiers, menés ensemble ou un par un, selon l'avancement de votre projet.
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Définir le brief produit, le périmètre et l'architecture cible.
Nous écrivons ce qu'est le produit, à qui il s'adresse, ce qu'il ne fera pas et les systèmes dont il a besoin. Un périmètre et une architecture, validés par le métier, la technique et le risque.
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Cartographier les parcours utilisateurs institutionnels et opérationnels.
Nous suivons chaque étape d'un client, d'un opérateur et d'une équipe back-office, de l'entrée en relation au rachat, pour que les manques apparaissent sur le papier et non en production.
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Traduire la posture réglementaire en contraintes produit.
Nous transformons les règles en exigences : ce que l'agrément autorise, ce qui doit être enregistré, qui peut détenir quoi et où les données peuvent résider.
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Cadrer la conformité : KYC, AML, CFT, Travel Rule, RGPD.
Nous définissons les contrôles que le produit doit exécuter, leur place dans chaque parcours et l'équipe ou le prestataire qui en est responsable.
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Livrer une feuille de route exécutable pour l'ingénierie et le risque.
Nous séquençons le travail en phases, avec responsables, dépendances et décisions de passage, pour que chaque version puisse être approuvée par vos comités.
Ce que vous obtenez.
Chaque mission se termine par des documents, pas par des slides. Voici ceux que produit la stratégie produit.
Brief produit
Périmètre, utilisateurs, valeur et exclusions, en quelques pages que votre conseil peut approuver.
Architecture cible
Systèmes, flux de données et tiers, avec la justification de chaque choix.
Cartographie des parcours
Flux client, opérateur et back-office, de bout en bout, avec les manques signalés.
Carte des contraintes réglementaires
Chaque règle applicable, traduite en exigence produit avec un responsable.
Périmètre de conformité
Contrôles KYC, AML, CFT, Travel Rule et RGPD, placés dans le flux.
Feuille de route de livraison
Phases, responsables, dépendances et décisions qui conditionnent chaque version.
Comment ça se déroule.
Quatre phases. Le document de cadrage reçu sous une semaine après le premier appel fixe les livrables et les jalons avant le début du travail.
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Phase 01
Écouter.
Entretiens avec le métier, la technique, le risque et la conformité. Nous lisons l'existant avant d'écrire quoi que ce soit.
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Phase 02
Cadrer.
Périmètre, contraintes et options, écrits et challengés avec votre équipe en séances de travail.
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Phase 03
Concevoir.
Architecture cible, parcours et périmètre de conformité, revus jusqu'à validation par le métier, la technique et le risque.
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Phase 04
Transmettre.
Feuille de route et note de décision, présentées à ceux qui approuvent. Nous pouvons rester pour superviser la livraison.
Pourquoi tracee.
Regard de bâtisseur
Nous avons construit ce que nous concevons.
tracee a commencé comme infrastructure de paiement en stablecoins sur Stellar, distinguée par la Circle Impact Competition. Nous écrivons la stratégie produit en sachant ce qui casse une fois le produit en ligne.
Profondeur
29 brevets dans cinq juridictions.
Le responsable de mission, Bassel Assaad, docteur en informatique et systèmes, est ingénieur et inventeur. Lire sa biographie.
Mandat en cours
Architecte capital et produit.
Pour une plateforme d'actifs numériques réglementée avec une empreinte sud-africaine, de la conception produit à la structure du capital.
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Questions fréquentes
Les questions courantes sur la stratégie produit.
Qu'est-ce que la stratégie produit pour un produit d'actif numérique ?
C'est le travail qui décide quoi construire avant que quiconque ne construise : le périmètre du produit, ses utilisateurs, les règles qu'il doit respecter, l'architecture nécessaire et l'ordre de livraison. Il se conclut par des documents que vos équipes ingénierie et risque peuvent exécuter.
Combien de temps cela prend-il ?
Cela dépend du périmètre. Après l'appel découverte, nous envoyons sous une semaine un document de cadrage qui fixe les livrables, les jalons et le calendrier avant tout démarrage.
Remplacez-vous notre équipe produit ?
Non. Nous travaillons à ses côtés. Nous apportons la profondeur réglementaire et architecturale ; votre équipe garde la main sur le produit et les décisions.
Pouvez-vous rester jusqu'à la livraison ?
Oui. Dans une mission au forfait, nous supervisons chaque jalon, y compris la revue du code, des contrats et des contreparties, et tenons l'architecture à jour au fil du programme.
Nos autres services.
La plupart des missions combinent plusieurs services, car les décisions sont liées. Chacun se déroule dans l'un de nos quatre formats d'engagement.
Commencer par une conversation.
Trente minutes, sans slides, sans engagement. Dites-nous ce que vous cherchez à construire, nous vous dirons si nous pouvons aider.